隨著楊森項(xiàng)目最后一張圖紙交付，強(qiáng)生制藥公司及西安楊森制藥有限公司全球副總裁出席項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，項(xiàng)目完美收官。

楊森項(xiàng)目的完成對(duì)我院生物醫(yī)藥行業(yè)的設(shè)計(jì)有著里程碑式的重要意義，對(duì)十一科技項(xiàng)目拓展有著標(biāo)志性的戰(zhàn)略意義，也對(duì)我院在全三維設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)有著開拓性的指導(dǎo)意義。

回想起楊森項(xiàng)目組的300多個(gè)日日夜夜，一路走來的風(fēng)雨與歡笑，國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥工程界大師黃克鏞感慨萬千……

2014年4月，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，我院在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，拿到了西安楊森制藥有限公司強(qiáng)生供應(yīng)鏈西安生產(chǎn)基地項(xiàng)目的中標(biāo)通知書，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式組建，考慮到項(xiàng)目的重要性，項(xiàng)目組由上海分院為主，上海建筑、東南建筑、生物院、華東分院、蘇州分院、西安分院、貴陽分院等共同組成近60人的精英團(tuán)隊(duì)，由生物院黃克鏞大師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，上海分院張揚(yáng)擔(dān)任設(shè)計(jì)經(jīng)理，上海分院各專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)組建了由我院內(nèi)部及外部團(tuán)隊(duì)合并的三維設(shè)計(jì)小組。董事長(zhǎng)兼院長(zhǎng)趙振元親臨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建地上海分院，并要求：楊森項(xiàng)目作為全院的重點(diǎn)項(xiàng)目具有無可比擬的重要意義，全體項(xiàng)目組成員要真正貫徹我院設(shè)計(jì)盡善盡美，服務(wù)盡心盡力的質(zhì)量方針，不辱使命，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成這個(gè)項(xiàng)目。

    帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)  攻堅(jiān)克難  深受好評(píng)

項(xiàng)目一開始就遇到了重大挑戰(zhàn)：嘉科公司前期完成的三維模型是基于諸多的假設(shè)工藝信息初步搭建的，空間尚未規(guī)劃和協(xié)調(diào)，基本的建筑與結(jié)構(gòu)無法一致，管線更是連主管都尚未準(zhǔn)確加完，但在60%業(yè)主審查時(shí)，業(yè)主要求反饋?zhàn)钚碌脑O(shè)計(jì)信息，并且體現(xiàn)到閥門儀表的精確參數(shù)的深度。面對(duì)這一幾乎不可能完成的任務(wù)，黃克鏞果斷指導(dǎo)三維小組，大量的修改反而不如重頭做起，拋開嘉科的原有模型， 從頭開始，一邊二維規(guī)劃，一邊三維建模，同時(shí)每天檢查，安排成員每天加班，周末不休，人盯人檢查成果，終于在業(yè)主審查前基本達(dá)到了業(yè)主的要求，并在審查中得到了業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的肯定：這是巨大的工作量，干得漂亮！

項(xiàng)目的進(jìn)行是艱辛而充滿挑戰(zhàn)的，由于業(yè)主工藝資料遲遲未確定，加之60%設(shè)計(jì)完成時(shí)概算嚴(yán)重超標(biāo)，業(yè)主在原定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變的前提下，提出了諸如辦公樓減少兩跨，高架倉(cāng)庫降低高度，空調(diào)系統(tǒng)精簡(jiǎn)，屋面風(fēng)機(jī)移至樓下的一系列重大修改。時(shí)間及質(zhì)量的雙重壓力使得黃克鏞、張揚(yáng)和整個(gè)項(xiàng)目組始料未及，如何在預(yù)定的時(shí)間期限內(nèi)順利完成修改并不影響業(yè)主的招標(biāo)計(jì)劃?如何實(shí)現(xiàn)嘉科管理公司及強(qiáng)生全球?qū)＜业母呒夹g(shù)指標(biāo)?黃克鏞充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，一面與嘉科和業(yè)主溝通協(xié)商分步提交文件的可行性，一面從上海分院及其他分院調(diào)集補(bǔ)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)薄弱專業(yè)的力量。面對(duì)三維中間成果審查的巨大壓力，他號(hào)召項(xiàng)目組大干兩個(gè)月，連續(xù)一個(gè)月沒有周末休息，終于在2014年10月31日之前按照預(yù)定計(jì)劃順利遞交了全套的土建招標(biāo)圖，鋼結(jié)構(gòu)90%施工圖以及正負(fù)0.00以下機(jī)電施工圖，得到了業(yè)主及嘉科的高度評(píng)價(jià)：十一科技是國(guó)內(nèi)配合度最高的設(shè)計(jì)院，非常感謝十一院為楊森項(xiàng)目做出的重大努力及貢獻(xiàn)。

   應(yīng)用三維  提升水平  把握未來

楊森項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，由于嘉科及業(yè)主的雙重高標(biāo)準(zhǔn)要求，三維設(shè)計(jì)作為未來工程設(shè)計(jì)的革命性工具，將會(huì)是必備的技能。當(dāng)前院內(nèi)的實(shí)際能力還處于入門階段，部分復(fù)雜管道仍需要外援支持，要在這個(gè)領(lǐng)域有立足之地，必須全力推廣設(shè)計(jì)人員親自參與學(xué)習(xí)和使用三維軟件。有了自我造血功能，用設(shè)計(jì)師的眼光和預(yù)見性輔助以三維工具，將對(duì)我們的設(shè)計(jì)質(zhì)量及水平有著極大的提升，也將是我們未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

外資項(xiàng)目的精細(xì)化管理值得我們學(xué)習(xí)，但是院內(nèi)務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)更加值得我們傳承，只有兩者有機(jī)地結(jié)合在一起，才是我們作為國(guó)際性工程公司應(yīng)有的水平和風(fēng)范，才能真正將每個(gè)項(xiàng)目做成精品工程，樹立標(biāo)桿，贏得口碑，開拓更加廣闊的市場(chǎng)。 （上海分院）

黃克鏞，資深生物工程首席專家、生物工程院董事長(zhǎng)。1968年大學(xué)畢業(yè)后在我院從事設(shè)計(jì)30余年。從80年代起先后出色地完成了衛(wèi)生部中國(guó)疫苗工程，并陸續(xù)主持了數(shù)十項(xiàng)生物制品、血液制品、疫苗工程和動(dòng)物保健品工程，在農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部以及生物工程領(lǐng)域享有很高的知名度，是我國(guó)設(shè)計(jì)界生物工程領(lǐng)域的著名專家，也是我院生物工程的開拓者和奠基人。

黃克鏞先后榮獲國(guó)家設(shè)計(jì)銅獎(jiǎng)1項(xiàng)、部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、部省級(jí)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，2007年11月被評(píng)為四川省工程設(shè)計(jì)大師。