2008年12月27日，在芯苑二樓會(huì)議室，總承包公司召開了“2008年度干部總結(jié)會(huì)”，趙院長親臨并主持了會(huì)議，總包公司除仍在外省現(xiàn)場(chǎng)緊張工作的員工外，全部參加了本次會(huì)議。
趙院長首先分析了我院及總包公司2008年度轉(zhuǎn)型的重要意義。趙院長指出，轉(zhuǎn)型是在關(guān)系生死存亡的重要關(guān)頭做出的重大抉擇，轉(zhuǎn)型的決定和方向是正確的，我們已經(jīng)在多晶硅行業(yè)中占有了一定地位，目前最主要的工作是解決轉(zhuǎn)型中所遇見的問題，但是要堅(jiān)定不移的轉(zhuǎn)。趙院長認(rèn)為，總包公司將工程商務(wù)部拆分為設(shè)備采購部、工程采購部和財(cái)務(wù)部，是戰(zhàn)略性重組，這樣才能使隊(duì)伍更加專業(yè)化，進(jìn)一步提升管理水平，給大家提供更多的平臺(tái)，并且采購部和現(xiàn)場(chǎng)的工作都很重要，現(xiàn)場(chǎng)的同志十分辛苦，采購部和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)通力協(xié)調(diào)、配合。趙院長還指出，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是重要的，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)精神，支持領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展核心，發(fā)揚(yáng)自己的長處。趙院長還認(rèn)為，總包公司近年來屢建奇功，給院的回報(bào)是豐厚的，院里對(duì)此是滿意的?？偘緫?yīng)繼續(xù)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高管理和工作的信息化水平，為2009年的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
趙院長認(rèn)真聽取了與會(huì)員工及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己在2008年的工作總結(jié)，與會(huì)員工及各部門領(lǐng)導(dǎo)坦誠溝通，開展了批評(píng)與自我批評(píng)。與會(huì)員工及各部門領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)真討論并系統(tǒng)總結(jié)了2008年總包公司在多晶硅EP項(xiàng)目和EPC項(xiàng)目方面的經(jīng)驗(yàn)得失。內(nèi)蒙古神舟硅業(yè)一期EP項(xiàng)目是總包公司的第一個(gè)多晶硅項(xiàng)目，2007年9月設(shè)計(jì)啟動(dòng)，2007年12月5日簽訂EP合同，2008年4月底主要設(shè)備采購?fù)戤叄?008年12月12日“神舟第一芯”拉制成功，總的說來，成績是喜人的，但在工作細(xì)節(jié)、廠商考察、學(xué)習(xí)風(fēng)氣等方面采購組還需要進(jìn)一步總結(jié)、加強(qiáng)，以此為二期打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。
趙院長對(duì)總包公司這種總結(jié)方式給予了高度評(píng)價(jià)，希望總包公司將這種優(yōu)良傳統(tǒng)傳承下去。與會(huì)員工表示，將按照趙院長及院里的戰(zhàn)略部署和要求，加強(qiáng)總包公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，增強(qiáng)總包公司的凝聚力，提高管理和工作的信息化水平，在2009年的工作中再創(chuàng)佳績。
現(xiàn)場(chǎng)及總部參加總結(jié)及評(píng)優(yōu)共28人，評(píng)出了最佳人物系列獎(jiǎng)推薦人選。