昨天（22日），到了綿陽，除慰問老同志外，作為新一年第一個調(diào)研點，去了綿陽分院與西部建筑，聽了匯報，看了指標，業(yè)績靚麗，干部員工的昂揚的精神狀態(tài)與滿滿的信心，深刻地感染了我，這不僅讓我想起了綿陽分院與西部建筑的一些往事。

根據(jù)電子工業(yè)部的安排與國家電子發(fā)展布局的需要，十一科技（當時為電子十一院）總部1988年10月份遷入成都，屈指數(shù)來止今已有30年整，時間過得真快??！

原綿陽辦公大樓

總部搬成都后的綿陽分院

那時電子十一院600多人，而到成都的戶口指標只有400個，包括我在內(nèi)200多位同志由于多方面的原因暫時留在綿陽了，留下設(shè)計、工廠、服務(wù)公司、管理等部門組成了新的綿陽分院。

綿陽辦公大樓門前“電子工業(yè)部第十一設(shè)計研究院”和“電子工程四川咨詢公司”兩塊牌子

那時總院黨委副書記孝康同志（他在1996年底接替守廉院長任總院院長，我在2000年7月接替孝康院長任總院院長）親自兼任綿陽分院院長，而我則任綿陽分院副院長（主持工作）。在1991年年底后，我開始升任總院黨委副書記，以后又任總院副院長，同時兼任綿陽分院院長，直到1997年，我開始不再兼綿陽分院院長。

綿陽分院首任院長馮孝康、副院長趙振元親切合影

2018年新年前夕，趙振元與前任院長鄧守廉（任期1984~1996）、馮孝康（任期1996~2000）親切合影

以后綿陽分院的班子不斷調(diào)整，綿陽分院的結(jié)構(gòu)也在不斷改變，最后由綜合部門成了單一的設(shè)計分院，詹林同志任綿陽分院院長，擔(dān)負起帶領(lǐng)綿陽分院發(fā)展的重任。

后來，綿陽分院不斷擴大規(guī)模，朱益華同志在大連工作11后，于2012年從大連回到了綿陽，這樣綿陽分院的力量得到加強，同時內(nèi)部對綿陽分院發(fā)展有不同意見，這些不同意見制肘了綿陽分院的發(fā)展。當時綿陽分院人心渙散，人心思走，消極怠工，私下設(shè)計，前景令人十分擔(dān)憂。

這時候一種新的方案出現(xiàn)了，將綿陽分院一分為二，一個保持綿陽分院的稱謂，另一個稱西部建筑，分別由詹林與朱益華同志牽頭。

今天的綿陽分院

今天的西部建筑院

在綿陽這樣不太大的城市設(shè)兩個分院，在一棟大樓20、21層里設(shè)兩個完全獨立運行的設(shè)計部門，這樣力量分散了，相互競爭激烈了，外界議論會多了，這是一個很有爭議的方案。方案一出，反對聲很多，作為主要決策者的我，承受了很大壓力，一度時間也非常猶豫。

小平同志“發(fā)展是硬道理”與“摸著石頭過河”的鏗鏘話語，在我耳邊響起，我就抱著試試的想法，力排眾議，批準了綿陽分院一分為二，同意西部建筑的成立。

綿陽分院與西部建筑從2014年開始各自獨立考核運行，一晃四年過去了，綿陽分院與西部建筑在克服矛盾與困難中前行，在走過曲折后，發(fā)展開始步入快車道，終于迎來光明的曙光。

綿陽分院保持著自己的產(chǎn)業(yè)特色，同時在多領(lǐng)域發(fā)展；而西部建筑作為一個新生體，蓬勃生氣，發(fā)展更快，迅速成為院民用建筑的一面旗幟，同時依靠自主創(chuàng)新，在路橋與景觀設(shè)計方面，走在院的前列，為院在這一領(lǐng)域的發(fā)展殺出一條新路。2017年兩院的凈上交，是當年綿陽分院的四倍，僅西部建筑的上交就達到總部建筑板塊上交之和。2018年，兩院發(fā)展前景更加明朗，人心齊，力無比，在握項目很多，新一年將毫無懸念地快步再邁上一個更新的臺階。

現(xiàn)在看來這種拆分是成功的，當年是冒著風(fēng)險的，在發(fā)展事實面前，證明了當年的擔(dān)心是多余的，爭論可以結(jié)束了。

分拆，是一種寶貴的生產(chǎn)力。不僅整合與重組可以提高生產(chǎn)力，有時，科學(xué)分拆同樣可以達到這個目點，關(guān)鍵是要看分拆是否有利于發(fā)展，是否有利于提高生產(chǎn)力，提高競爭力。

分拆，釋放了生產(chǎn)力。科學(xué)分拆，最大程度地調(diào)動了各方的積極性，激發(fā)了活力，激發(fā)了創(chuàng)造力，使生產(chǎn)力發(fā)揮達到了極致，充分釋放了人的潛能，釋放了生產(chǎn)力。

分拆，可以創(chuàng)造更多的發(fā)展與生存空間。一分為二，就是擴大了發(fā)展空間，擴大了生存空間，擴大了競爭空間。

分拆，可以形成有效的競爭機制。競爭，是市場發(fā)展的動力；競爭，是市場無形的推手；競爭，是永恒的動力。人們在競爭面前，往往會有更強的斗志，有更大的潛能。

分拆，留住了人才。對企業(yè)，特別是設(shè)計院，人才是最重要的，最根本的，留住了人才，就留住了希望，留住了未來。多一個部門，多一個空間，志同道合者可以選擇在一起。人各有志，強扭的瓜不甜。而單一部門，則限制了人們選擇的余地，一些有才華的人才，可能由于意見或性格不合而被迫離開。

分拆，是一門藝術(shù)。而藝術(shù)是需要用心思考才能入門；是需要大膽探索、勇敢實踐才能掌握；是要用廣闊的心胸才能獲得。

分拆，不僅需要眼光，同樣需要穩(wěn)定的、有利于發(fā)展的強有力的政策支持，總部在2013年下發(fā)的三項制度改革，是非常重大的決定，最大限度地調(diào)動了干部員工的積極性，激發(fā)了他（她）們的創(chuàng)造性，同時也保障了院的利益，為拆分提供了廣闊的發(fā)展空間、利益空間與政策支持，從這個角度看，是改革保障與推動了拆分的成功。

分拆，之所以能成功，主要是拓展了發(fā)展空間、利益空間與人才空間。這三個空間的拓展，極大的釋放了生產(chǎn)力，而判斷一切改革舉措是否成功的關(guān)鍵，最重要的看是否有利于還是限制了生產(chǎn)力的發(fā)展。

十一科技在實踐中進行了一系列成功分拆，都獲得了很大成功；同時，十一科技也進行了很多成功的重組與整合，同樣也都獲得成功。

由此可見，無論是重組或分拆，都是改革與創(chuàng)新的方式與工具，無論采用何種方式，最關(guān)鍵是要從實際出發(fā)，要立足于是否有利于發(fā)展這個根本的判斷標準，而不在于形式本身。

任何時候，思想不能僵化，僵化的思想是發(fā)展最大的障礙。而靈活應(yīng)用與成熟駕馭這些管理技巧，是一個管理者成熟的標志。

改革，要大膽實踐，勇于創(chuàng)新；實踐，只有實踐，才是檢驗真理的唯一標志；發(fā)展，是一個過程，改革是否成功，需要時間證明；成果，最終體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，體現(xiàn)在蕩漾在大家的快樂臉上，體現(xiàn)在大家充滿幸福的臉上。

幸福，都是奮斗出來的；成功，都是勇于改革的產(chǎn)物；發(fā)展沒有現(xiàn)成的路，路，就在腳下，腳下就是希望的路。

這次我到綿陽，看到分拆后的效果和綿陽分院三十年的成就，非常振奮，應(yīng)大家的盛邀，我分別為綿陽分院與西部建筑寫下了“三十年風(fēng)雨，改革成就偉業(yè)”、“人才之家，建筑之花”的賀詞，表達了我對兩院取得成就的祝賀，同時也更大地鼓舞了大家的熱情。

以上作為總院遷入成都與綿陽分院成立三十周年慶的賀文。同時感謝夫人小平為本文的精心修改及當年對分拆提出的正確意見。

趙振元同志與綿陽分院董事長詹林親切合影

趙振元同志與西部建筑設(shè)計院董事長朱益華親切合影

趙振元同志與西部建筑設(shè)計院院長張皓茗親切合影

趙振元同志與綿陽分院院長趙凌云親切合影

2018年1月22日趙振元為綿陽分院題字“三十年風(fēng)雨，改革成就偉業(yè)”

2018年1月22日趙振元為西部建筑院題字“人才之家，建筑之花”