前兩天（1月27日），北京分院舉行年會(huì)，白焰同志代表院出席了，會(huì)議開(kāi)得很好，重組后的北京分院充滿(mǎn)活力，這不僅讓我回想起北京分院成立以來(lái)的發(fā)展歷程與2017年3月開(kāi)始的北京分院重組的歷程。

北京分院最初是2000年下半年為北京華夏8英寸項(xiàng)目（以首鋼NEC為依托）而設(shè)立的，那時(shí)我剛上任十一院的一把手，結(jié)合項(xiàng)目的需要，把院北京辦事處擴(kuò)為分院，后來(lái)華夏半導(dǎo)體由于多方面的原因沒(méi)有上，北京分院卻因此而建立了，而且以后就在首鋼NEC的周?chē)词吧胶Ｌ鼗▓@旁，購(gòu)置了辦公用房與住宅，我們就這樣在北京正式扎根下去了。

北京是首都，市場(chǎng)大，機(jī)會(huì)多，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，商務(wù)成本高，打開(kāi)市場(chǎng)很不容易，留住人才也不易，離成都總部又遠(yuǎn)，我們的優(yōu)勢(shì)不明顯，發(fā)展面臨的困難很多。

十幾年來(lái)，北京分院的領(lǐng)導(dǎo)換了一荏又一荏，但始終沒(méi)有明顯變化，人才留不住，發(fā)展慢，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，幾乎每年都完不成指標(biāo)，一直在虧損的邊緣徘徊，與總部和其他分院蒸蒸日上的大好形勢(shì)比，格格不入，該用的辦法都用了，面貌依舊，大家對(duì)北京分院的發(fā)展失去了信心。

2017年上半年，根據(jù)發(fā)展的需要，同時(shí)根據(jù)雙方的意愿，院決定將由上海分院管轄的北京建筑設(shè)計(jì)部與北京分院合并，即北京建筑設(shè)計(jì)部歸入北京分院，并由原北京分院董事長(zhǎng)袁士偉同志任新北京分院董事長(zhǎng)，原北京建筑負(fù)責(zé)人李天山同志任新北京分院院長(zhǎng)，新的北京分院開(kāi)始揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，歸屬東南區(qū)。

重組僅半年多，新北京分院就創(chuàng)造了一個(gè)新的奇跡，在2017年第一次完成凈上交，完成了其他各項(xiàng)指標(biāo)，消息傳來(lái)，我和大家倍感振奮，同時(shí)北京分院團(tuán)隊(duì)活力大增，空前團(tuán)結(jié)，競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著上升，在援外項(xiàng)目中連連中標(biāo)，在國(guó)內(nèi)重要高層項(xiàng)目中有優(yōu)秀表現(xiàn)，干部員工信心滿(mǎn)滿(mǎn)，對(duì)美好未來(lái)充滿(mǎn)希望。

北京分院重組的成功，除了院的正確決策、白焰、俞世一同志的推動(dòng)，士偉、天山與新北京分院領(lǐng)導(dǎo)班子、員工的共同努力外，重組的成功，還有以下一些重要原因：

一、重組，引入了新的增量

重組，引入了新的增量。高質(zhì)量的增量，能帶動(dòng)原有的存量，兩者組合就會(huì)改變?cè)械母窬?，從而推?dòng)新的發(fā)展。

北京建筑設(shè)計(jì)部的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)活力、創(chuàng)新力，一旦注入北京分院，給北京分院發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)能，帶動(dòng)了北京分院的發(fā)展。

二、重組，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

重組，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)就是1+1>2，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就能成功。

原北京分院的強(qiáng)項(xiàng)是機(jī)電與凈化設(shè)計(jì)，而北京建筑設(shè)計(jì)部的強(qiáng)項(xiàng)是建筑與結(jié)構(gòu)，兩者組合就形成了強(qiáng)的組合，就形成了強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就有了競(jìng)爭(zhēng)力，就能開(kāi)拓市場(chǎng)，贏(yíng)得客戶(hù)的信任。

三、重組，要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

重組，要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。這也是關(guān)系到重組能否成功的關(guān)鍵，要根據(jù)重組后的新優(yōu)勢(shì)，重新定位。

我們根據(jù)新北京分院的組成特點(diǎn)，給新北京分院提出了工業(yè)與民用并舉，海內(nèi)外市場(chǎng)同步的的要求，為新北京分院準(zhǔn)確定位，新北京分院堅(jiān)定地按照這一要求去做，取得的很大成功，收獲了豐碩的果實(shí)。

四、重組，搭建了大的發(fā)展平臺(tái)

重組，搭建了更大的發(fā)展平臺(tái)。平臺(tái)大了，舞臺(tái)就大了，機(jī)會(huì)就多了。

對(duì)北京建筑設(shè)計(jì)部而言，以在北京屬地的北京分院為平臺(tái)，在各方面可以得到一系列更多的支持，可以獲得更多的資源，可以有一個(gè)家的感覺(jué)；對(duì)原北京分院而言，北京建筑設(shè)計(jì)部的加入，可以開(kāi)辟更多的領(lǐng)域，可以充分發(fā)揮十一科技綜合甲級(jí)的作用，可以獲取更多的市場(chǎng)。

五、重組，帶來(lái)雙贏(yíng)

重組，帶來(lái)了雙贏(yíng)。任何合并，任何重組，都不是一廂情愿的，必須是共贏(yíng)的，只有雙贏(yíng)，才能成功；只有雙贏(yíng)，才能長(zhǎng)久；只有雙贏(yíng)，才能擁有美好的未來(lái)與光明的前景。

六、重組，要有好的帶頭人

重組，要有好的帶頭人。帶頭人，是事業(yè)成功的關(guān)鍵。

新的北京分院的核心領(lǐng)導(dǎo)是袁士偉同志與李天山同志，他們有很好的互補(bǔ)性。士偉同志的穩(wěn)健與天山同志的活力配合得很好，兩人的團(tuán)結(jié)與共識(shí)，是重組成功的關(guān)鍵，沒(méi)有帶頭人的和諧與高度一致，取得重組成功也是不可能的。

由此可見(jiàn)，無(wú)論是重組，或是分拆，都有成功的可能，必須因地、因時(shí)、因事、因勢(shì)而為，而檢驗(yàn)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只能是實(shí)踐。